1- Fixez-leur de petits buts
Au lieu fixer un seul et grand but pour vos employés, fixez-en leur plusieurs petits qui les mèneront à l’ultime. Il peut être parfois démotivant de regarder un seul grand objectif, qui paraitra souvent énorme. De petits accomplissements les garderont motivés tout au long de la tâche, jusqu’à son aboutissement.
2- Donnez-leur une raison d’être à la tâche
Souvent, les employés peuvent douter de l’utilité de leur tâche. Savoir que ce qu’ils accomplissent contribuera au bon fonctionnement d’un du projet et qu’on dépend d’eux, ça c’est motivant!
3- Récompenser et non punir
4- La motivation apporte l’engagement
Être motivé fait qu’un employé aura à cœur la réputation de l’entreprise pour laquelle il travaille. Il voudra qu’elle paraisse bien et sera plus enclin à faire attention aux petits détails, surtout lors de travaux répétitifs.
5- Utilisez votre créativité
Peu importe la tâche à accomplir, si vos employés n’utilisent jamais leur créativité, ils finiront par être démotivés. Il est vrai qu’il y a certaines tâches qui requièrent moins leur côté créatif que d’autres, mais laisser une certaine liberté à un employé lui montrera que vous lui faite confiance et que ses idées comptent.
Et vous, quels sont vos trucs pour rester motivé?